拥抱新时期，开启新征程
。站在两个一百年奋斗指标的汗青交汇点上，喜迎党的百年华诞，BJL平台集团集团深刻进建、坚定贯彻以习近平同道为主题的党中央关于金融工作的决策部署，当真落实省委省当部门署要求，对峙回归本原、优化结构、强化监管、市场导向，以政治建设为统领，以深入鼎新为底子动力，以服求实体经济为底子主张，以防备化解风险为主题指标，聚焦主责主业，健整个造机造，构建新发展格局，开启“十四五”高质量发展新征程
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赓续奋斗，实干开创将来
。数据显示：截至2021年底，BJL平台集团集团累计为4949户企业提供融资担保644亿元；阐扬华龙证券专业优势，为省内企业直接融资超过500亿元；投放应急周转金347亿元，援手800多户企业脱节流动性风险；承建“陇信通”平台，援手中幼微企业融资超过260亿元；阐扬区域性股权市场作用，托管金融机构总股本达260亿元；通过绿色矿产、农田水利、现代丝路寒旱等多只基金对各龙头企业直接投资达30亿元，有力地支持了处所产业及业态发展；融资租赁业务规模突破20亿元，市场化水平不休提升；幼额再贷业务贷款发放突破10亿元，发展措施不休加快；开创我省社会本钱参加河山综合整治和生态建复先河，整治地皮1.85万亩
。在“十四五”开局之年，向全省人民交出了一份靓丽的答卷
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对峙党建引领 凝聚合力真抓实干

BJL平台集团集团始终对峙筑牢国有企业的“根”和“魂”，充分阐扬党委“把方向、管大局、促落实”作用，坚定贯彻“两个一以贯之”，驰而不息推动党的建设高质量推动，为集团健全发展提供倔强的组织保障
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扎实发展党史进建教育
。2021年，集团党委当真落实“第一议题”造度，教育疏导各级党组织和党员干部深刻进建“四史”，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，做到学党史、悟思想、办实事、开新局
。深刻推动“我为人民办实事”实际活动，437项工作工作全面实现，职工获得感大大提升，客户中意度显著提高
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始终对峙全面从严治党
。集团党委始终对峙严的主基调，把“严”字体此刻党风廉政建设工作具体部署中
。督促各级党组织通过“三会一课”等大局深刻进建准则条例，持续发展风格建设年活动，推动中央八项划放心灵及执行细则全面落实
。对子公司党组织发展第二轮巡察，督促各被巡察单元进一步规范经营治理，操守执业、清廉从业，进一步推动集团健全有序发展
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切实推动党建业务融合
。持久以来，集团对峙把党建工作与业务工作共经营、同部署、同推动、同查核
。落实党建入章、党组织前置钻研会商沉大经营治理事项和“双向进入、交叉任职”辅导体造要求
。优化组织设置，设立5个基层党委，88个支部，实现党组织全覆盖
。执行党建融入经营治理典型创建活动，推动党建与业务深度融合
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多措并举推广社会责任
。集团当真落实省委省当部门署要求，在村落振兴中积极作为，造订年度助扶工作打算，实现驻村工作队轮换，投入80万元资金援手助扶村构筑产业路、维建村巷路败坏路面和拓宽村组路路，大力组织发展消费助扶、教育助扶活动
。面对疫情，迅速行动、积极应对，发展业务不碰头办，为客户提供安全、优质、高效的线上服务；第一功夫对接联系街路社区，捐赠78万元急需物资；组建200余人自愿者行列深刻居民幼区抗疫，让党旗在一线高高飘扬
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持续深入鼎新 激产活力加强动力

BJL平台集团集团在省委省当局倔强辅导下，积极阐扬省国有金融本钱投融资治理中心作用，始终对峙以金融思想统揽业务运营，用法治理想美满治理结构，用现尝试动推动深入鼎新，为打造一流金控集团而致力
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美满决策机造
。集团从美满、厘清“四会一层”权责、天堑动手，加快构建合法合规的企业法人决策机造
。进一步明确党委会权势职责，明确“三沉一大”事项决策法子，美满党委会议事规定，规范党委会前置钻研造度
。加快健全集团董事会、监事会，对接各股东单元实现董监事委派，成功召开了第一届董事会、第一届监事会第一次会议，出台10项配套造度法子，确保股东会、董事会、监事会依法依规推广职责
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夯实内控基础
。萦绕加强造度“立、改、废、释”工作，集团整年共订正美满造度42项
７⒄鼓诓可蠹11次，有效推进企业规范经营；对10家子公司发展合规查抄，实现合规性审查90余项
。加大内部查抄和监管，抓实对上年度述职评议中查摆问题、查核、督导等反馈问题的有力整改，推动健全运营
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优化管控系统
。着沉从成立倔强有力的辅导班子动手，形成了分工合作、各司其职、各尽其责的班子辅导合力
。美满公司章程治理造度法子，领导各子公司结合自身现实发展章程订正，同步造订美满“四会一层”工作规定，确保形成以公司章程为基础的内部造度系统
。进一步规范集团及子公司参股投资行为，先后实现了控股、参股企业及基金等51次股东会（合资人大会）、149项表决事项及审查建议，依规推广股权投资的日常治理，切实守护作为股东的权利
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推动鼎新工作
。依照国企鼎新三年行动执行规划要求，集团对标对表抓落实，全力推动公司全方位、深档次鼎新
。目前已实现国企鼎新三年行动工作50项，占三年总工作的75%，达到了省当局国资委划定要求
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聚焦主责主业 服求实体提质增效

“服求实体经济是BJL平台集团集团的初心和使命
。”自组建以来，集团始终对峙注经济之活力、解企业之难题的使命职责，大力整合各类金融资源，全力服务甘肃实体经济发展
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拓展业务板块，夯实发展基础
。集团通过财政注资、增资扩股、刊行债券、银行贷款等方式多渠路筹措资金，不休扩大本钱规模，提升本钱运营微风险防御能力，加强发展动能
；季纸鹑诎蹇，以华龙证券为基础实现公司组建，先后投资设立担保、基金、投资、征信、融资租赁、幼额再贷、天然生态公司，控股甘肃股权买卖中心，参股光大兴陇信陀注甘肃银杏注甘肃资产等，构建处所金融控股公司框架，资产规模比设立之初增长了11.6倍，本钱实力和业务能力不休加强
。据初步测算，2021年，集团实现交易收入21.77亿元，增长13%，总资产达到311亿元，净资产170亿元
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积极担任作为，落实中心工作
。集团阐扬当局性担保职能，聚焦搀扶中幼微企业和“三农”主体发展主责，实现特色产业发展工程贷款工作
。金控担保集团主体信誉陆续三年评级AAA，累计为4949户企业提供融资担保644亿元，带头88万多田舍实现增收，累计降费让利3亿多元，成为助力我省产业发展沉要的力量
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强化融资服务，支持幼微企业
。集团阐扬甘肃股权买卖中心全省多档次本钱市场基础服务职能，累计托管企业4341户，造就企业1.4万户，托管金融机构总股本达260亿元，成为国度级中幼企业公共服务示范平台和全省金融企业国有产权买卖机构；提议设立应急周转金，累计投放347亿元，援手800多户企业（民企占95%）脱节流动性风险；设立甘肃征信公司，成为全国第二家省级国有征信机构，目前已连通工商、税务、司法、电力、社保和不动产等数据，建成“陇信通”中幼企业驯折服务平台，注册企业超过1万户，入驻金融机构131家，援手中幼微企业融资超过260亿元，成为解决中幼微企业融资难题的沉要服务平台
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对峙市场导向，提升经营效力
。在证券业务不休向少数头部券商集中的大趋向中，华龙证券极力争取市场份额，2021年在全国140家券商中排名中上水平，总资产283亿元、排名65位，交易收入19.57亿元、排名60位；顺利执行甘肃电投、兰州新区城投等32只企业债刊行，承销规模161亿，全国排名61位；实现西北首单、全国第8单供给链资产证券化项目刊行，ABS业务获批150亿元储架刊行规模；成功保荐泰坦股份首发上市，实现合纵科技、超图软件再融资刊行，承销金额20.37亿元；华商基金荣获多项基金业“金牛奖”；金控集团绿矿基金投资7.2亿元，将金徽矿业打造玉成国绿色矿山标杆企业，由华龙证券保荐IPO并已过会，即将实现刊行；天然生态公司开创了我省社会本钱参加河山综合整治和生态建复先河，目前已整治地皮面积1.85万亩；农田水利基金、现代丝路寒旱基金等均较好地阐扬了带头产业发展作用；融资租赁业务规模累计突破20亿元，市场化水平不休提升，幼额再贷业务发放贷款累计突破10亿元，发展措施更是不休加快
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防备化解风险 稳重发展夯实根基

“要牢牢守住不产生系统性、区域性金融风险的底线
。”作为省属国有金融企业,BJL平台集团集团敢于承担社会责任,充分阐扬金融“不变器”和经济“助推器”作用,对峙底线思想，加强系统观点，遵循市场化法治化准则，全方位梳理风险点微风险源，两全做好风险防备化解工作
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健全风险管控机造
。集团高度器沉风险治理工作，在建章立造方面下功夫，持续美满风险治理防控机造
。加强组织辅导，成立集团防备化解沉大风险工作辅导幼组，两全掌管风险治理有关工作；注沉全面风险治理的推动和落实，明确董事会、监事会、经营治理层、合规风控部门及其他职能部门在风险治理方面的职责和分工；将风险防控的各项要求融入公司治理，嵌入业务流程，确保各岗位、各部门履职尽责，推动风险治理与日常经营工作深度融合；领导、督促各子公司设置专职风控机构，选聘风控总监，通过表引内育等方式打造专业化风控行列；面向全员组织发展有针对性的风控理论实际培训，有打算地提高各岗位人员风险鉴别、防控和措置能力；持续造就全员参加、协同共同的合规文化
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美满风节造度系统
。集联结合现实造订出台《全面风险治理造度》，并依照分类治理要求逐步推动《信誉风险治理法子》《操风格险治理法子》等配套造度的拟定出台，进一步夯实风险治理基础
。加强对子公司风险防控工作的规范和领导，印发《关于持续推动全面风险治理工作的执行定见》《关于进一步加强风险治理工作的领导定见》等一系列风险治理防控方面的领导文件，推动各子公司牢固设置风险防控意识，持续美满风险防控机造，切实提高风险防控水平
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强化风险管控措施
。集团通过组织召开全面风险鉴别和评估专项工作会议、发展风险隐患专项排查等方式，评估梳理各子公司现有可能存在风险，钻研部署防备战术，切实将风险隐患扑灭于源头；按季度梳理汇总各子公司风险防控工作情况，分析研判风险防控局势，实时调整风险防控战术；将风险治理防控作为对子公司审计、合规查抄工作的沉要内容，查找问题、总结经验，督促各子公司补短板、强弱项，切实加强风险治理各项工作，落实落细风险防控各类行动，推进集团高质量可持续发展
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潮平两岸阔，风正一帆悬
。新起点、新机缘、新挑战，面向将来，BJL平台集团集团将始终坚守金融服务人民的初心，敢于担任，在创新求变中服求实体经济，为支持全省经济社会发展不休贡献金控力量
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