1月18日上午，BJL平台集团集团召开2019年度述职述廉测评大会。集团辅导、各子公司班子成员、本部部门掌管人等120余人参与会议。党委副书记、总经理雷铁主持会议。

14家子公司和4个部门作大会述职，13家单元书面述职。党委书记、董事长陈牧原作总结讲话，对今年工作提出要求。

陈牧原指出，成就值得注定，经验必要总结。省委省当局辅导高度器沉、高位经营、亲自推动是我们获得成就的关键
；集团高低措施一致行动迅速是沉要基
；较好实现当局性担保的指标工作，获得省委省当局和社会认但是重要原因
；极力做好特许经营工作是必要前提
；精心经营、不遗余力推动我省经济社会发展有影响的事件是沉要成分
；沉要环节实时纠偏改过是不成或缺的保障。问题不成忽视，难题必要面对。思想观点还有局限，专业能力有待提升
；扛责担责的信想还不够坚定，还存在患得患失、算这算那的心态
；安身立命确当局性担保系统还不美满
；各业务板块不足主题竞争力
；业绩导向还没有真正形成
；权利性资金还很欠缺
；风险管控还不够到位。

陈牧原要求，整个干部职工要深学透悟习近平新时期中国特色社会主义思想，筑牢“根”与“魂”，做政治上的“领略人”
；要贯彻落实好省委省当局战术部署，扛牢责任，做助推全省经济社会发展的“参加者”
；要正确理解执行集团党委的铺排、工作，凝心聚力，做集团发展的“助推器”
；要创造性携带本单元（部门）发展工作，视野坦荡，做经营治理提升业绩的“领头雁”
；要能打善拼，长于协调共同，清正清廉，做想干事、能干事、干成事、不出事的“标杆兵”
；提倡忘情工作、健全生涯、张弛有序，做无愧于年华的“行远客”。
        陈牧原强调，2020年，集团持续秉持“推广国企职责、体现市场价值”的理想不颠簸，对峙当局性融资担保的取向定位不变，极力搏取第一批金控持牌的工作不懈怠，抓主抓沉两全协调推动工作的步骤战术不变调，强化内部治理夯实基础不松劲，设置行业意识系统观点不减弱，不忘初心、不负韶华，奋力书写金控华龙事业新篇章。