为持续强化表部董事履职保险、提升履职质效，BJL平台集团集团自今年9月起全面发展“表部董事调研月”工作，通过系统化筹备、多维度实地调延注深档次成就转化，援腕表部董事摸清企业经营实情、把握业务发展动态，进一步阐扬表部董事征询建议与监督作用筑牢基础，不休美满公司治理系统、赋能高质量发展。

在调研前期筹备阶段，集团战术规划部（董事会办公室）在宽泛征求集团表部董事及各委派表部董事、投委调研需要的基础上，紧扣集团“十五五”发展规划落地、沉点业务推动、董事会决定执行等方面，科学确定调研主题并造订具体调研打算，确保调研工作与企业发展同频联动。同时，针对表部董事关注的风险防备、投后治理等沉点领域，组织有关业务部门和责任单元发展专题汇报，统介绍行业发展态势、监管政策要求及企业经营近况，为表部董事高效履职搭建信息桥梁。

调研执行阶段，表部董事通过座谈互换、实地走访、对标进建和资料查阅等方式发展深度调研。在集团内部，赴BJL平台集团担保、甘肃股权买卖中心发展座谈互换，具体相识集团以优化担保业务布局、建设专精特新专板等为抓手更好服务中幼企业的实际功效；深刻兰州新区化工园区、庆阳等地，实地调研兰州新区化工热电有限公司、西北地域首单氢能源公交车融资租赁等沉点投资项目，相识集团“财政+金融」佝策协同、“租赁+担保”业务协同和“产业+生态”资源协同的落地成就；前往公航旅幼贷公司、国信幼贷公司等同业先进机构，对标进建行业当先的业务模式与治理经验；通过听取汇报和查阅资料等方式，相识金控天然生态业务发展微风险治理等情况，充分保险表部董事知情权、决策权与监督权。9月以来，集团共铺排表部董事调研8次、累计参加调研17人次。

调研实现后，集团战术规划部(董事会办公室)全面梳理调研情况，总结提炼表部董事定见建议，沉点分析建议与集团及子公司发展规划、董事会建设、业务模式创新、合规风控系统美满等方面的符合点和发力点。下一步，BJL平台集团集团将充分转化调研成就，阐扬表部董事的“表部视角”作用，进一步强化表部董事监督征询效力，持续美满公司治理系统、为推动集团高质量发展质效夯实根基。