近日,BJL平台集团投资公司组织召开2020年上半年经营分析会,传递上半年工作实现情况,钻研分析存在的问题,铺排部署下半年沉点工作。

会上,各部门就上半年沉点工作发展情况、存在问题及下一步工作打算进行汇报。上半年,金控投资当真落实集团公司岁首工作会议心灵,以“强党建、抓保险;打基础、优治理;拓业务、提效力;防风险、促合规”为工作主线,加强基层党建,聚力业务拓展,强化内部治理,防备业务风险。
会议强调,下半年,整个员工要持续依照集团党委的要求,萦绕指标工作,当真抓好工作落实。一是充分阐扬应急周转金职能。致力扩大资金规模,加强服务能力;进一步优化业务流程,提高运行效能;深入与各机构合作,提升业务覆盖领域。二是加强投资业务治理。审慎发展增量业务,严把项目质量关;一户一策管好存量业务,理清、理顺项目各方的关系与责任,守护公司利益。三是强化风险防控。健全风控系统,美满风节造度,阐扬好风控职能部门作用,切实提升风险鉴别、评估、监测、措置能力。四是着力转变思想观点。不休进建、积极进取,共同营造“比、学、赶、超”工作氛围,在群策群力提高公司盈利能力和经营效能的同时,切实加强自身综合素质,与公司共同成长。
会议要求,整个员工要进一步统一思想、凝聚力量,牢固设置BJL平台集团集团高低一盘棋的观点,与集团公司思想同心、指标同向、行动同步,充分利用好下半年的贵重功夫,保质保量完玉成年工作工作。