近期,金控再贷款公司对照整年沉点工作指标,结合业务拓展示实情况,积极落实“调整结构,优化投向,加快向供给链金融转型,向精密化治理转变”的战术铺排,对下半年4个月业务工作进行再部署再铺排。
一是积极压缩房地产贷款和大额贷款。自动协商客户,分类施策,大幅压降房地产贷款比沉。降低集中度,调减额度、下调利率、吩熠还款等,逐步压缩其他大额贷款,户均贷款显著降落,业务结构调整优化获得了阶段性功效。
二是积极拓展供给链金融。逐步了了供给链金融的业务模式和发展方向,与甘肃国际物流集团所属陆港云链公司合作,依附信息和监管优势,发展煤炭、钢材、有色金属、农产品预付款融资、应收账款融资等金融业务,不休深入拓展幼微企业供给链金融。
三是积极经营产品创新。不休美满现佑装中标贷”“宅易贷”产品,提高产品性命力和市场竞争力;同时,供给链金融业务模式化产品化,打算造订“链易贷”系列产品,丰硕“金控快贷”品牌内涵,通过创新产品的尺度化推动公司由粗放式发展向精密化治理转变,为公司业务拓展启发新赛路。